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Savoir identifier et quantifier les problèmes
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Et la lumière fut ! Ou comment identifier et quantifier les problèmes lorsque vous êtes dans le brouillard. Ici point d'émotionnel, seulement du factuel!
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La VSM

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La VSM est un outil très intéressant et pertinent. Mais paradoxalement, peu de personnes savent réellement a quoi correspond ce sigle ...
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Le Kaizen serait comme le Kiss Cool? Il y aurait un second effet. Mais alors, quel est-il ? Demandons à Blemish et Schmurk ...
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Et oui, aussi simple que cela puisse paraître, vous êtes-vous déjà demandé qu'est-ce qui caractérisait un flux tiré ? Pourtant, une seule chose importe ...
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Vous êtes en retard ? Réduisez votre avance!

Les retards de livraisons sont une calamité pour votre entreprise. Un problème pas toujours simple à gérer. Et si vous commenciez par réduire votre avance.
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Travail par lot : Vous avez de l’argent à perdre…

Tout le monde vous dit qu'il faut réduire la taille de vos lots... mais vous n'êtes pas convaincu. Laissez-moi vous convaincre avec une petite animation
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Des 3 M du Lean, le Muda est le plus connu. On oublie un peu trop souvent de parler des deux autres M : Le Muri et le Mura.
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Le Muda de Process, qu’es aquò ? (5/5)

Des sept gaspillages, le Muda de process est le moins évident. Aujourd'hui, pour vous éclairer, “qui est mon client et quel est son besoin ?”
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Le Muda de process est celui des 7 Mudas qui est le moins clair. Aujourd'hui, pour vous éclairer, un exemple de "faire et refaire plusieurs fois"
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Le Muda de process est le moins explicite de 7 Mudas. Aujourd'hui, pour vous éclairer, je vous propose un exemple de surqualité involontaire
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Le Muda de Process, qu’es aquò ? (1/5)

Des sept gaspillages, le Muda de process est le plus difficile à comprendre. Voici quelques exemples de terrain pour vous aider à mieux le percevoir.
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Pourquoi commencer par les 5S ?

  • 5S
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Mais que se cache-t-il derrière cette méthode si simple en apparence ? Et si les 5S étaient bien plus que les "5S" ?

Le Lean : 3 idées fausses ...

Non, le Lean n’est pas réservé qu’aux grosses boites !!!

Eric Portrait rond

Tous les exemples de terrain proposés ici sont  issus de mes interventions en PME.

Non, le Lean n’est pas si compliqué !!!

Sa force est qu’il se doit de rester simple et accessible à tout le monde.

Oui, on peut apprendre le Lean sans être ingénieur ni se prendre trop au sérieux !!!

Humour et engagement (les mains « dans le cambouis ») sont des moteurs de progrès bien plus puissants que crainte et prescription.

Bienvenue sur mon blog ...

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Si, comme le Candide de Voltaire, vous pensez que dans votre entreprise “tout est bien dans le meilleur des mondes”, alors nous en sommes ravis …

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