Lean Horizon

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Le Lean est un voyage, pas une destination

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Badge image un phare dans la nuit
Savoir identifier et quantifier les problèmes
Et la lumière fut ! Ou comment identifier et quantifier les problèmes lorsque vous êtes dans le brouillard. Ici point d'émotionnel, seulement du factuel!
Les 5 Pourquoi ? Rien de plus simple me direz-vous. Pourtant, que se cache-t-il derrière cette apparente simplicité ? Une force insoupçonnée !
PME et Management de proximité : Les causes du désarroi des dirigeants. Les patrons trouvent leur management intermédiaire pas à la hauteur
Le Lean ça ne sert à rien ! C'est ce qu'un opérateur m'a dit 😊. Ce jour là il m'a fait un des plus beaux compliments de ma carrière ! Retour terrain
Patrons de PME, et si sans le savoir vous étiez un frein pour votre entreprise ? Je le vois souvent. Voudriez-vous savoir pourquoi ? Parlons-en ...
Le SMED, on en parle souvent. Mais si nous vous montrions un exemple issu du terrain, avec deux petites vidéos, ne serait-ce pas plus parlant ?
Oui, le monde va vite; toujours plus vite même! Mais n'est-ce pas trop souvent au dépens de la Qualité ? Faire vite sans faire bien à quoi ça sert ?
Le SMED, on en parle souvent. Mais en fait, en quoi cela consiste ? Qu'est-ce que ça signifie et quelle est la méthode ? Voyons ça ensemble ...
Le grand Paradoxe de l'entreprise : ne pas prendre le temps de s'améliorer malgré la récurrence des problèmes. Voyons quelle en est la cause
Le SMED nous permet de réduire les temps de changement de série. Mais quels sont son principe de base et sa finalité ? Creusons un petit peu ...
Ce que sont les 7 gaspillages, aussi appelés les 7 Mudas du Lean, tels que définis par Taiichi Ohno
Le SMED nous permet de réduire les temps de changement de série. Mais est-ce pour récupérer du temps de prod ? Non bien sûr ! Voici Pourquoi!
Beaucoup d'entre nous avons déjà entendu parler du cycle PDCA ou de la roue de Deming. Un concept simple, mais loin d'être simpliste

Le Lean : 3 idées fausses ...

Non, le Lean n’est pas réservé qu’aux grosses boites !!!

Tous les exemples de terrain proposés ici sont  issus de mes interventions en PME.

Non, le Lean n’est pas si compliqué !!!

Sa force est qu’il se doit de rester simple et accessible à tout le monde.

Oui, on peut apprendre le Lean sans être ingénieur ni se prendre trop au sérieux !!!

Humour et engagement (les mains « dans le cambouis ») sont des moteurs de progrès bien plus puissants que crainte et prescription.

Bienvenue sur mon blog ...

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