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Savoir identifier et quantifier les problèmes
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Et la lumière fut ! Ou comment identifier et quantifier les problèmes lorsque vous êtes dans le brouillard. Ici point d'émotionnel, seulement du factuel!
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Les 5 Pourquoi

Les 5 Pourquoi ? Rien de plus simple me direz-vous. Pourtant, que se cache-t-il derrière cette apparente simplicité ? Une force insoupçonnée !
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PME et Management de proximité : Les causes du désarroi des dirigeants. Les patrons trouvent leur management intermédiaire pas à la hauteur
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Le Lean, ça ne sert à rien !

Le Lean ça ne sert à rien ! C'est ce qu'un opérateur m'a dit 😊. Ce jour là il m'a fait un des plus beaux compliments de ma carrière ! Retour terrain
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Patron, êtes-vous le frein de votre entreprise ?

Patrons de PME, et si sans le savoir vous étiez un frein pour votre entreprise ? Je le vois souvent. Voudriez-vous savoir pourquoi ? Parlons-en ...
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SMED : Un exemple (4/4)

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Le SMED, on en parle souvent. Mais si nous vous montrions un exemple issu du terrain, avec deux petites vidéos, ne serait-ce pas plus parlant ?
Bip Bip en pleine course

Comment faire vite et bien ?

Oui, le monde va vite; toujours plus vite même! Mais n'est-ce pas trop souvent au dépens de la Qualité ? Faire vite sans faire bien à quoi ça sert ?
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SMED : La méthode (3/4)

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Le SMED, on en parle souvent. Mais en fait, en quoi cela consiste ? Qu'est-ce que ça signifie et quelle est la méthode ? Voyons ça ensemble ...
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Paradoxe et confusion en milieu productif

Le grand Paradoxe de l'entreprise : ne pas prendre le temps de s'améliorer malgré la récurrence des problèmes. Voyons quelle en est la cause
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SMED : Le principe (2/4)

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Le SMED nous permet de réduire les temps de changement de série. Mais quels sont son principe de base et sa finalité ? Creusons un petit peu ...
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Les 7 Mudas

Ce que sont les 7 gaspillages, aussi appelés les 7 Mudas du Lean, tels que définis par Taiichi Ohno
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SMED : Le principe (1/4)

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Le SMED nous permet de réduire les temps de changement de série. Mais est-ce pour récupérer du temps de prod ? Non bien sûr ! Voici Pourquoi!
Badge Cycle PDCA

Le PDCA

Beaucoup d'entre nous avons déjà entendu parler du cycle PDCA ou de la roue de Deming. Un concept simple, mais loin d'être simpliste

Le Lean : 3 idées fausses ...

Non, le Lean n’est pas réservé qu’aux grosses boites !!!

Eric Portrait rond

Tous les exemples de terrain proposés ici sont  issus de mes interventions en PME.

Non, le Lean n’est pas si compliqué !!!

Sa force est qu’il se doit de rester simple et accessible à tout le monde.

Oui, on peut apprendre le Lean sans être ingénieur ni se prendre trop au sérieux !!!

Humour et engagement (les mains « dans le cambouis ») sont des moteurs de progrès bien plus puissants que crainte et prescription.

Bienvenue sur mon blog ...

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Muri / Mura / Muda , les trois fléaux

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