Une Stratégie Lean Pour Libérer Tous Vos Talents
Le Lean ... Pour quoi faire ?
Pour l'entreprise
Pérenniser et développer l’organisation
Créer une culture durable de la performance et du progrès permanent centrée sur l’homme
Pour l'homme
Faire progresser la chaine managériale
Piloter l’organisation, décider et arbitrer en atténuant le mode émotionnel pour renforcer le mode factuel
Créer un environnement bienveillant propice à l’apprentissage et porteur de progrès continu
Pour l'industrie en France
Produire en France !
Il est possible de produire français avec un haut niveau de QUALITÉ, un DÉLAI et un COÛT raisonnable
Alors, qu’attendons-nous ?
Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles qu’on n’ose pas les faire…
… c’est parce qu’on n’ose pas les faire qu’elles sont difficiles
SENEQUE
Pour Vous Accompagner
et Théorie des Contraintes
Eric CALMETTES
COMPETENCES & EXPERTISES
Un profil complet
pour vous accompagner dans votre démarche
NOTRE PÉRIMÈTRE D'INTERVENTION
L' Amélioration Continue en action
Industrie
Quel que soit votre secteur, votre activité ou la taille de votre entreprise, les principes et concepts du LEAN, de l'amélioration continue et de la Théorie des Contraintes (TOC) s'appliquent
Les axes de progrès sont innombrables !
PME & ETI
Mon univers ? Les PMES et les ETIs !
Mon outil préféré ? Mes chaussures de sécurité pour aller sur le terrain.
J'aime le pragmatisme et la réactivité de ces organisations en perpétuelle évolution
Pas besoin d’être une grosse
“ boite” ni d’avoir de gros moyens pour s’améliorer !
Ateliers & Bureaux
La compétitivité de l'entreprise ne dépend pas que de l'efficacité des ateliers. Les processus amonts et avals à la production impactent fortement la performance globale de l'organisation
Ateliers ou bureaux, les gains de performance sont partout !
NOTRE APPROCHE
Chaque entreprise est unique !
Le temps des recettes toutes prêtes est révolu. Ça ne fonctionne pas !
Il n’y a pas de méthode magique permettant de résoudre tous les problèmes. Chaque entreprise est trop particulière pour appliquer avec succès une méthode prédéfinie, aussi aboutie soit-elle. Plus que jamais, les organisations modernes nécessitent une écoute bienveillante et une forte capacité d’adaptation de notre part.
En revanche, il existe une approche qui permet de « soulever des montagnes ». 😊 C’est …
L’approche de la pelote de laine …
Tirez le brin que vous souhaitez, celui qui vous intéresse le plus ou qui vous fait le plus envie !
Pourquoi cette approche ?
Parce que c’est la voie de l’intérêt et du plaisir. C’est l’approche qui vous permettra de répondre à votre besoin immédiat. De fait, vous investirez du temps et de l’énergie, pas seulement parce que c’est nécessaire, mais aussi et surtout parce que…
Vous en avez envie !
Tirez le brin que vous voulez, déroulez la pelote que vous souhaitez,
inévitablement cela vous ramènera aux fondamentaux
3 principes pour bien débuter
L' envie
Un puissant moteur pour
instaurer une dynamique de changement
Un petit périmètre
Beaucoup d'énergie sur un petit périmètre pour être sûr de faire bouger les lignes
La visibilité
Rendre les progrès
VISIBLES de TOUS !
Témoignages
Directeur Industriel
Eric a fait preuve de pragmatisme, de patience et de pédagogie afin de convaincre les équipes du bien-fondé des principes Lean
Son travail s’est avéré très important en termes d’amélioration, tant sur le plan physique des choses que sur le plan managérial, sur les managers de proximité
PDG Groupe
Par son expertise et ses méthodes très concrètes, Eric nous a gentiment "bousculé"
Très pragmatique dans son approche auprès des équipes, il nous a permis de grandir dans notre démarche Lean Management et 5S
PDG
L'ensemble des solutions apportées va à terme faire progresser notre productivité de 50% ! C'est une vraie révolution pour l'entreprise
Le regard neutre et extérieur de l'expert a véritablement fait la différence !
PDG Groupe
Le chantier effectué sur l'une de nos machines nous a aidés à révéler des potentiels d'amélioration
Nous avons divisé par deux les déplacements de l'opérateur. Ses conditions de travail se sont améliorées et du temps supplémentaire est disponible pour la maintenance
Directeur Industriel
L'atelier a été réaménagé, à moindres frais avec les moyens du bord, pour une meilleure fonctionnalité
Résultat: Le temps d'assemblage a été réduit de 15% et les retouches dues aux collisions entre carrosseries ont fortement diminuées
Êtes-vous un Candide ?
Si, comme le Candide de Voltaire, vous pensez que dans votre entreprise “tout est bien dans le meilleur des mondes”, alors nous en sommes ravis …
Dans le cas contraire, parlons-en …
Révélez le potentiel de votre entreprise !
Mes bouquins préférés
Lean & TOC
