La démarche VSM
Enfin voir le flux dans sa globalité !
(Value Stream Mapping – Cartographie du Flux de Valeur)
Créer une culture du "Flux"
L'amélioration d'une ressource locale est souvent limitée et se fait généralement aux dépens d'une autre ressource. L'important est de considérer le flux dans sa globalité
Prendre conscience
Quantifier les gaspillages permet de prendre conscience du potentiel énorme d'amélioration. Le premier pas vers une performance accrue et durable
Apprendre à voir
La VSM permet d'apprendre à voir les goulets d'étranglement et à quantifier la Non Valeur Ajoutée
Faire progresser la performance
Résoudre les problèmes identifiés dans le flux permettra d'obtenir un meilleur niveau de qualité et de réduire le temps de traversée et les coûts. Le besoin en fonds de roulement de l'entreprise diminue
Mise en œuvre
Une VSM complète passe toujours par trois phases
Un état présent, un état idéal et un état futur
- Cartographier les flux matières et d'informations en partant du client. Utiliser les données réelles issues du terrain
- Identifer, visualiser et quantifier les problèmes rencontrés le long du flux
- Créer un état idéal en appliquant les 7 principes d'un flux Lean
- Revenir à la réalité en intégrant les contraintes et construire le flux "cible"
- Etablir un plan d'action pour atteindre la situation cible
- Créer et mettre en œuvre les indicateurs de performance afin de mesurer les progrès réalisés
