Quel était leur besoin ?
L’entreprise avait une bonne dynamique commerciale, mais ne parvenait pas à absorber le volume d’affaires apporté par les commerciaux et les délais de livraison s’allongeaient.
qui mettent en carton ... au final un beau goulet d'étranglement !
Quel était le problème ?
Nous avons constaté trois problèmes majeurs :
- Un manque global de productivité dû à une activité "non pilotée" et pas de mesure de la performance
- Pas d'équilibrage entre charge et capacité du fait de l'absence de plan de charge et de planning de production
- Par ailleurs, un goulet d'étranglement en fin de flux avait un fort impact sur la facturation
Notre démarche
Dans un premier temps, nous avons lancé deux chantiers de progrès :
- Un chantier pour réduire le goulet d'étranglement en fin de flux de fabrication
- Un second chantier pour créer un plan de charge + planning de production afin de pouvoir mettre en adéquation charges et capacités productives
Par la suite, un accompagnement sur le long terme a été mis en œuvre à raison d’un jour par mois entre 2017 et 2022 (hors période COVID).
Objectifs :
- Accompagner l'entreprise et son dirigeant dans le but de les faire évoluer vers une culture du "factuel", de la mesure de la performance et du progrès permanent
- Mettre en œuvre un outil permettant de décliner les objectifs stratégiques de l'entreprise en objectif très opérationnel (projets)
- Accompagner et former la chaine managériale aux principes du Lean
Résultats
CA de 2018 à 2022 (à même niveau de marge)
de 5,4 M€ à 8 M€ ( + 48 %)
Informations complémentaires
Recrutement : 2 personnes
Locaux : identiques
Parc machine : identique
