Déployer et généraliser
L'objectif d'un déploiement est de "diffuser" au reste de l'entreprise les améliorations et standards obtenus lors d'un chantier de progrès
Transfert de compétence
Par la multiplication des chantiers, l'équipe en place grandit. Notre action évolue de "faire" à "faire faire" puis à "guider". L'apprentissage se fait par "capillarité" et par répétition
L'effet boule de neige
S'appuyer sur les succès d'un chantier pilote, pour multiplier les chantiers similaires et progressivement créer une dynamique collective de progrès
Première étape vers le Lean
Un déploiement est souvent (mais pas toujours) un premier pas vers une démarche Lean plus globale. L'entreprise peut ainsi avancer à son rythme et laisser le temps à l'équipe de s'approprier ce changement pas si anodin...
Comment se déroule un déploiement ?
L’avantage d’un rythme soutenu est de maintenir une dynamique certaine. Mais vouloir aller trop vite risque de ne pas laisser le temps nécessaire à l’équipe de « digérer » et donc, de s’approprier le changement
En revanche, déployer trop lentement augmente le risque de « dilution » et de « déperdition » face à « l’urgence du quotidien ». Entre deux chantiers, « tout est oublié » et l’apprentissage par répétition à intervalle court perd de sa force
Par expérience, nous préconisons un rythme d’un chantier toutes les deux à trois semaines.
Suffisamment rapide pour maintenir une dynamique
Suffisamment lent pour apprendre et tenir le rythme
Exemple
Contexte : Déploiement des 5S dans une imprimerie du nord de la France
Caractéristiques :
- 18 personnes formées → 4 groupes de 4 à 5 personnes
- 2 chantiers 5S par groupe → 8 chantiers 5S pour l’entreprise
- Formation de 2 animateurs 5S
- Durée du déploiement : 6 mois
- Intervention : 17 jours
