La Théorie des Contraintes
Libérez-vous des contraintes
(TOC= Theory Of Constraint )
Objectifs et Enjeux
Chassez les goulets d'étranglement
Apprendre à voir
Détectez et identifiez où se trouvent les freins dans votre flux de valeur
Booster sa productivité
La réduction d'une contrainte entraine un bond significatif de productivité. L'expression qui revient souvent est :
"On a ouvert les vannes !!"
Lean et TOC même combat ?
De par leur histoire respective, Lean et TOC n'ont pas la même "philosophie". Néanmoins, ils se conjuguent parfaitement au service de la performance de l'entreprise
Une approche holistique
La contrainte est une ressource de votre flux. La considérer seule serait une erreur, car elle n'est pas indépendantes des ressources qui l'entourent
Booster le produit de vos ventes
En faisant "sauter le bouchon", vous libérez votre flux. Ainsi, à ressources égales (hommes, machines, m², ...), votre volume de facturation progresse
Mise en œuvre
La réduction d’une contrainte par la TOC se fait selon un processus précis constitué de 5 étapes
5 étapes pour transformer votre entreprise
Retrouvez ces étapes décrites dans le Best Seller de Goldratt, le célèbre inventeur de la Théorie des Contraintes
